所以我們不僅要投有A的牌，更要投有A又有大Kicker的牌。

新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。只有成為媒體，才有基于該基礎往別的方向發展可能性。

所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

以下是沙龍上的干貨輯，歡迎留下評論。

但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。“重在堅持，”他說道，“有很多外國人看到直播很火，也來直播，但是他們只直播個兩三天就中斷了，這樣是留不住粉絲的。

他們正在中國生活，對中國有著有血有肉的新鮮看法。方曄頓在朋友圈寫到，這個計劃“要讓來自任何國家、任何階層的在中國生活且熱愛中國的外國人，都能在‘歪果仁’表達自己關于中國的想法。

“我們發現，這種將外國人和中國日常生活聯系起來的視頻特別受歡迎。這讓他有了更大的想法，他們可以尋求融資，“孵化”50個外國人，打造上百個不同的內容單元。